胡健在2007年入職康建運動陶瓷，這10年來他的心路歷程有著哪些感動和故事？我們一起來看報道：

胡健："康建"是2007年成立的，當時希望借勢于2008年的北京奧運會，與國家發展的大事件進行一個結合，來創立了這個十分有意義的品牌。因為我們的瓷磚不會跑也不會跳，所以我們提倡時尚、健康、運動、環保的一種生活理念。那么我個人理解"康建"是可以迅速的讓消費者記住我們的品牌，以運動為概念的陶瓷品牌我們很特別，做能第一時間吸引消費者的眼球，利于我們招商以及品牌的推廣"康建"LOGO是一個飄帶做成的奔跑的人，它是一個“K”它又是康健的開頭字母。形象的另一層含義就是中國文化，它跟08年奧運會的中國印異曲同工之妙。“康建”代表了活力和動感這個形象在中端推廣起來，很容易引人注意并且能迅速記住它。

胡健：記得我當時還是一名銷售員時，我有的第一批客戶中鹽城的客戶，給我印象很深。他們當時是一對剛開始創業的夫妻，出行都是坐公交車，我去見他們的時候是蘇北最冷的時候，那天還下了雨，我們穿著雨衣，打著輛摩托車去吃中午飯。后來，他們選擇了"康建"開始做起了分銷商。我記得他們做到第三年的時候，已經買了一輛起亞的千里馬，再過兩年他們的車就換成了奧迪A6，然后搬到大別墅去了。雖然我講的是表面的東西，但是看到他們就是因為選擇了一個適合他們的陶瓷品牌，從而選擇了對的方向。看到他們能看到從下崗到自己創業，一步一步的堅持走到現在過的很富裕和幸福，發生了那么大的變化。正是"康建"幫助了經銷商成長，經銷商也幫助了"康建"，成就了我們這個品牌在當地的有著很高知名度。這種變化，讓我心里感到在"康建"很溫暖。其實在"康建"這樣的例子很多，我很希望在未來的歲月里，我們可以創造更多的神話。

胡健： 2004年我是負責上海和安徽的業務員，到了2009年做了華東大區的經理，2015年我擔任了現在的職務品牌總經理。首先我很感謝在一線做業務的積累，如果一個品牌的操盤手沒有在一線做過業務的經驗，那么他做的決策會對品牌有很大影響，甚至造成很多東西無法落實。所以感恩公司，曾經安排我在一線做過業務，讓我懂客戶、懂渠道。當上升到大區經理的時候，就發現需要管理團隊，看問題的角度就會更廣一些、更遠一些。其次就是要有團隊意識，要懂得處理好員工之間的關系。現在，做到品牌總經理的位置，是我人生發展最快的時段，因為現在是一個部門大船的掌舵者，首先我內心要知道帶領下的"康建大船"將要開向哪里？這就更需要做自我提升，更要時刻提醒自己現在肩上的重任以及品牌未來要走向何方。

胡健：我們今年目標就是要將核心四大動力推動品牌的快速發展。社區店系統、專家計劃、種子計劃、全國聯動。為什么要做這四大板塊呢，因為在“康建”的十年，我學會了用客戶的思維做事情，我們會把社區店系統完善好，為客戶排憂解難。我們發現好多客戶起步都是夫妻開店加上幾個員工，他們不知道怎么做活動？又沒有人帶他們一起做活動，他們就只能看著別人做活動。所以我們要解決客戶的經營能力。你不會做沒關系，我們來教你，我們會在總部派最頂尖的教練去店里給客戶做培訓，一起做活動。我們終端的客戶對于培訓板塊是需要量很大的。所以說全國聯動是為了匹配目前的發展。

胡健：2017年春季陶博會“康建”邀約了50多個客戶，目前簽約了近20家。這一次我發現大多客戶都是90后的，他們大多是陶二代，都只愿自己做老板，不愿給別人打工。這些80后、90后的老板，他們雖然風格不同，但他們有著很務實這個共同的特點。，這一次印象很深的是重慶的客戶，他帶著自己的團隊開車過來佛山，來考察了四天三夜，期間并沒有游山玩水，而是很認真地一家一家的去逛品牌展廳，來了解行情。他們有著高效的實行力，在準備和我們簽約時，打電話回去讓家人落實簽約這個品牌后續的事情，還很積極的要求總部這套社區店系統能不能在規定的時間之前給他。我們遇到了最好的發展機會，去年集團進行了重組，重組后的新璟盛集團董事會給"康建"的資源比以前多了很多，要錢給錢，要人給人，堅守了十年的品牌趕上了最好的發展時代。新集團讓我們可以放開手腳，大干一番。