胡健在2007年入職康建運(yùn)動(dòng)陶瓷，這10年來(lái)他的心路歷程有著哪些感動(dòng)和故事？我們一起來(lái)看報(bào)道：

胡健："康建"是2007年成立的，當(dāng)時(shí)希望借勢(shì)于2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，與國(guó)家發(fā)展的大事件進(jìn)行一個(gè)結(jié)合，來(lái)創(chuàng)立了這個(gè)十分有意義的品牌。因?yàn)槲覀兊拇纱u不會(huì)跑也不會(huì)跳，所以我們提倡時(shí)尚、健康、運(yùn)動(dòng)、環(huán)保的一種生活理念。那么我個(gè)人理解"康建"是可以迅速的讓消費(fèi)者記住我們的品牌，以運(yùn)動(dòng)為概念的陶瓷品牌我們很特別，做能第一時(shí)間吸引消費(fèi)者的眼球，利于我們招商以及品牌的推廣"康建"LOGO是一個(gè)飄帶做成的奔跑的人，它是一個(gè)“K”它又是康健的開頭字母。形象的另一層含義就是中國(guó)文化，它跟08年奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)印異曲同工之妙。“康建”代表了活力和動(dòng)感這個(gè)形象在中端推廣起來(lái)，很容易引人注意并且能迅速記住它。

胡健：記得我當(dāng)時(shí)還是一名銷售員時(shí)，我有的第一批客戶中鹽城的客戶，給我印象很深。他們當(dāng)時(shí)是一對(duì)剛開始創(chuàng)業(yè)的夫妻，出行都是坐公交車，我去見他們的時(shí)候是蘇北最冷的時(shí)候，那天還下了雨，我們穿著雨衣，打著輛摩托車去吃中午飯。后來(lái)，他們選擇了"康建"開始做起了分銷商。我記得他們做到第三年的時(shí)候，已經(jīng)買了一輛起亞的千里馬，再過(guò)兩年他們的車就換成了奧迪A6，然后搬到大別墅去了。雖然我講的是表面的東西，但是看到他們就是因?yàn)檫x擇了一個(gè)適合他們的陶瓷品牌，從而選擇了對(duì)的方向。看到他們能看到從下崗到自己創(chuàng)業(yè)，一步一步的堅(jiān)持走到現(xiàn)在過(guò)的很富裕和幸福，發(fā)生了那么大的變化。正是"康建"幫助了經(jīng)銷商成長(zhǎng)，經(jīng)銷商也幫助了"康建"，成就了我們這個(gè)品牌在當(dāng)?shù)氐挠兄芨咧取＿@種變化，讓我心里感到在"康建"很溫暖。其實(shí)在"康建"這樣的例子很多，我很希望在未來(lái)的歲月里，我們可以創(chuàng)造更多的神話。

胡健： 2004年我是負(fù)責(zé)上海和安徽的業(yè)務(wù)員，到了2009年做了華東大區(qū)的經(jīng)理，2015年我擔(dān)任了現(xiàn)在的職務(wù)品牌總經(jīng)理。首先我很感謝在一線做業(yè)務(wù)的積累，如果一個(gè)品牌的操盤手沒有在一線做過(guò)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，那么他做的決策會(huì)對(duì)品牌有很大影響，甚至造成很多東西無(wú)法落實(shí)。所以感恩公司，曾經(jīng)安排我在一線做過(guò)業(yè)務(wù)，讓我懂客戶、懂渠道。當(dāng)上升到大區(qū)經(jīng)理的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)需要管理團(tuán)隊(duì)，看問(wèn)題的角度就會(huì)更廣一些、更遠(yuǎn)一些。其次就是要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要懂得處理好員工之間的關(guān)系。現(xiàn)在，做到品牌總經(jīng)理的位置，是我人生發(fā)展最快的時(shí)段，因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)部門大船的掌舵者，首先我內(nèi)心要知道帶領(lǐng)下的"康建大船"將要開向哪里？這就更需要做自我提升，更要時(shí)刻提醒自己現(xiàn)在肩上的重任以及品牌未來(lái)要走向何方。

胡健：我們今年目標(biāo)就是要將核心四大動(dòng)力推動(dòng)品牌的快速發(fā)展。社區(qū)店系統(tǒng)、專家計(jì)劃、種子計(jì)劃、全國(guó)聯(lián)動(dòng)。為什么要做這四大板塊呢，因?yàn)樵凇翱到ā钡氖辏覍W(xué)會(huì)了用客戶的思維做事情，我們會(huì)把社區(qū)店系統(tǒng)完善好，為客戶排憂解難。我們發(fā)現(xiàn)好多客戶起步都是夫妻開店加上幾個(gè)員工，他們不知道怎么做活動(dòng)？又沒有人帶他們一起做活動(dòng)，他們就只能看著別人做活動(dòng)。所以我們要解決客戶的經(jīng)營(yíng)能力。你不會(huì)做沒關(guān)系，我們來(lái)教你，我們會(huì)在總部派最頂尖的教練去店里給客戶做培訓(xùn)，一起做活動(dòng)。我們終端的客戶對(duì)于培訓(xùn)板塊是需要量很大的。所以說(shuō)全國(guó)聯(lián)動(dòng)是為了匹配目前的發(fā)展。

胡健：2017年春季陶博會(huì)“康建”邀約了50多個(gè)客戶，目前簽約了近20家。這一次我發(fā)現(xiàn)大多客戶都是90后的，他們大多是陶二代，都只愿自己做老板，不愿給別人打工。這些80后、90后的老板，他們雖然風(fēng)格不同，但他們有著很務(wù)實(shí)這個(gè)共同的特點(diǎn)。，這一次印象很深的是重慶的客戶，他帶著自己的團(tuán)隊(duì)開車過(guò)來(lái)佛山，來(lái)考察了四天三夜，期間并沒有游山玩水，而是很認(rèn)真地一家一家的去逛品牌展廳，來(lái)了解行情。他們有著高效的實(shí)行力，在準(zhǔn)備和我們簽約時(shí)，打電話回去讓家人落實(shí)簽約這個(gè)品牌后續(xù)的事情，還很積極的要求總部這套社區(qū)店系統(tǒng)能不能在規(guī)定的時(shí)間之前給他。我們遇到了最好的發(fā)展機(jī)會(huì)，去年集團(tuán)進(jìn)行了重組，重組后的新璟盛集團(tuán)董事會(huì)給"康建"的資源比以前多了很多，要錢給錢，要人給人，堅(jiān)守了十年的品牌趕上了最好的發(fā)展時(shí)代。新集團(tuán)讓我們可以放開手腳，大干一番。